互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式藍(lán)圖是這個(gè)樣子滴
導(dǎo)語:一紙9號文出臺,讓中國邁入了新一輪電力體制改革時(shí)代。與5號文不同的是,9號文是準(zhǔn)備通過放開兩頭,監(jiān)管中間的電力市場化和政府進(jìn)行監(jiān)管的手段,試圖用一種循序漸進(jìn)、逐漸化解的方式,突破電網(wǎng)壟斷,還原電
導(dǎo)語:一紙9號文出臺,讓中國邁入了新一輪電力體制改革時(shí)代。與5號文不同的是,9號文是準(zhǔn)備通過“放開兩頭,監(jiān)管中間”的電力市場化和政府進(jìn)行監(jiān)管的手段,試圖用一種循序漸進(jìn)、逐漸化解的方式,突破電網(wǎng)壟斷,還原電力屬性,催生出一批游刃在上下游的新生代企業(yè),構(gòu)建出一個(gè)以電力市場化為主導(dǎo)的新生態(tài)模式?,F(xiàn)今,新一輪電力體制改革昂首闊步、大刀闊斧,劃大部分省市為試點(diǎn),前文也已經(jīng)說過,電力市場化并不是僅僅滿足于物質(zhì)現(xiàn)實(shí),而是更為廣大的結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)的新的互聯(lián)網(wǎng)售電商業(yè)模式。那么,新生代的售電產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)模式是什么樣子的呢?讓我們帶著問題,與北極星輸配電小編一起逐步繪出互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式藍(lán)圖。
電力體制改革

在繪制互聯(lián)網(wǎng)+售電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式之前,我們先來看看企業(yè)的類型
以動(dòng)物為劃分,企業(yè)分為四種類型,分別是:熊貓型、猛虎型、蟻群型、狼群型。
熊貓——對環(huán)境適應(yīng)能力差,需要特殊保護(hù)。
熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調(diào)動(dòng)和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴能力的企業(yè),通常只能依靠低廉的勞動(dòng)力成本、政策保護(hù)等因素模仿跟進(jìn),以求生存。
猛虎——兇猛異常,獨(dú)來獨(dú)往,山林中的王者。
猛虎型企業(yè)指的是具有核心競爭力,能夠在既定的軌道上不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破,但是不善于接連外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱的企業(yè)。如果所在的產(chǎn)業(yè)在技術(shù)應(yīng)用、消費(fèi)需求等要素的影響下發(fā)生巨變,發(fā)展路徑被非連續(xù)創(chuàng)新所推動(dòng)時(shí),猛虎型企業(yè)就會面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
蟻群——身軀弱小,但擁有極強(qiáng)的協(xié)同組織能力。
蟻群型企業(yè)盡管作為個(gè)體,自身的核心競爭力不強(qiáng),但是他們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力,對生態(tài)圈伙伴有強(qiáng)大的號召力,善于調(diào)動(dòng)和利用外部資源為已所用。這樣,憑借生態(tài)優(yōu)勢,蟻群企業(yè)很有可能在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業(yè)。
狼群——速度與耐力出眾,協(xié)作能力也極佳。
狼群型企業(yè)指的是同時(shí)具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)?,F(xiàn)今異常動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜、模糊的環(huán)境越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特性。
由此我們可以看出,狼群型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展所需要的步上的道路。

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