建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設(shè)備分級管控清單，制定出了運維計劃、過程記錄表單等，為開發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進企業(yè)設(shè)備管理水平奠定了理論基礎(chǔ)，梳理了行動指南。

配網(wǎng)現(xiàn)有的設(shè)備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問題環(huán)周期偏差。為持續(xù)夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備精益化管理水平，本項日在綜合配電設(shè)備運行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎(chǔ)上，對設(shè)備重要度、健康度進行分析評估，并應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險管控方法，按照分級、分類差異化運維原則，編制了《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險及重點運維策路》(以下簡稱“策略”)。

1、項目在南方電網(wǎng)10-20kV中壓配電網(wǎng)范圍內(nèi)，首次正式提出和成功施行了以風(fēng)險管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護、診斷性檢查(又簡稱“專項檢測”)、專項工作督辦(特殊巡維，簡稱“特巡”)為重點的設(shè)備差異化運維模式。實施后，巡視工作強度不斷降低，專項檢測與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續(xù)下降。2016年項目單位因此獲評“全國設(shè)備管理先進單位”，并作為深圳公司代表參會交流經(jīng)驗。

2、項目開辟了一種將主網(wǎng)差異化運維融合進入配網(wǎng)的新思路、新方式。成果單位因此被南網(wǎng)公司指定為配網(wǎng)設(shè)備差異化運維模式系統(tǒng)開發(fā)第一批2家調(diào)研單位之一。成果在深圳電網(wǎng)試點推行2年后，已于2017年在該公司范圍內(nèi)，全面推廣應(yīng)用。其原則更已成為深圳電網(wǎng)“多維度狀態(tài)監(jiān)控”等相關(guān)生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的主要技術(shù)原則。

3、項目提出了配網(wǎng)設(shè)備運維的“四原則”“六步驟”十項重點措施，對配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠影響。其中分級、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網(wǎng)設(shè)備主人機制”建立，明確責任主體，落實工作要求的基礎(chǔ)之一;動態(tài)管控原則、加強診斷性檢測原則、加強預(yù)防性維護原則，成為了配網(wǎng)差異化運維成效的主要實維度。“六步驟”成為設(shè)備風(fēng)險管控的一種基木實施步驟。項目重點措施，成為了提升配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理水平的指引。

4、項目建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢以及與其相應(yīng)的巡維策略表，并形成了設(shè)備分級管控清單，制定出了各班組可執(zhí)行的年度、月度設(shè)備運維計劃、過程記錄單等。目前，項目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員有望近期開始使用。

5、項目單位2014年至今，日常巡視工作量累計同比下降64.2%，設(shè)備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續(xù)三年在公司同類區(qū)局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設(shè)備故障率下降3%以上，預(yù)期成效可期。

經(jīng)實踐檢驗，項目成果已形成了完整的管理業(yè)務(wù)、工作體系，可以在其他地方全面推廣應(yīng)用。