今天我們來簡單談?wù)勗隽颗渚W(wǎng)改革的過程中，擁有自己配電區(qū)域和發(fā)電設(shè)施的配售電公司在增量配網(wǎng)中面臨的挑戰(zhàn)，業(yè)主出售增量配電網(wǎng)的邏輯，和電網(wǎng)公司在收購增量配網(wǎng)過程中的優(yōu)勢。

話題一：配售電公司在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)。

用“此之蜜糖，彼之砒霜”對這種形勢下增量配電網(wǎng)進(jìn)行比喻，應(yīng)該是貼切的。正如蜜獾喜獵毒蛇，敢于挑戰(zhàn)增量配電網(wǎng)并有能力在其中盈利的公司，必然要能解決下列問題：

組織、調(diào)配和建設(shè)電力輸送通道。在未來配電網(wǎng)內(nèi)部分布式能源加緊建設(shè)的途中，產(chǎn)能點、耗能點和電網(wǎng)接入點之間的電力輸送線路必須保持足夠的暢通，此時為了應(yīng)對變化的電力輸送形勢，增量配電網(wǎng)內(nèi)部建設(shè)中必須要依賴具有乙級輸配電設(shè)計和施工或者以上的資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計和建造。如果自身不具有這種能力，電力輸配體系的升級改造必然外委，最終的建設(shè)資金和時間成本相較電網(wǎng)公司，優(yōu)勢將未必足夠明顯。

建設(shè)高水平的運維體系。在增量配電網(wǎng)投入運營的過程中，隨著線路的老化和需求的變更，以及自然環(huán)境的影響，網(wǎng)絡(luò)中將不可避免的出現(xiàn)瓶頸點和風(fēng)險點，并最終影響電網(wǎng)穩(wěn)定性。如果不具有自己的信息化運維能力，在監(jiān)測和預(yù)警的過程中，信息反饋的時間代價和建設(shè)成本都將大幅上升，難以抵消集中管理帶來的人力資源費用下降。如果自己常備高水平的運維隊伍，僅在信息系統(tǒng)支撐不到位的情況下對故障點進(jìn)行搶修，將需要高額的人力成本，并且無法帶來比電網(wǎng)企業(yè)運營區(qū)域更佳的供電穩(wěn)定性。

建設(shè)自己的綜合能源管理平臺。在增量配電網(wǎng)投入運營的過程中，其中大量的工商業(yè)用戶將簽訂電力交易協(xié)議，并且會有相當(dāng)一部分該類用戶會擁有產(chǎn)生富余電量的分布式能源設(shè)施。如果能夠?qū)⒎植际侥茉丛O(shè)施產(chǎn)生的電量就近送給需要的電力用戶，無疑對提升各方綜合的收益和削峰填谷都有積極的作用。且最終通過交易中心購買的電量也在這基礎(chǔ)上可以得到更小的偏差，減小考核成本。相反如果管理不當(dāng)，余電只能依當(dāng)前政策平價上網(wǎng)，而缺電的企業(yè)只能最終從電網(wǎng)輸入電能，雙方的收益都未能得到更大的提升，相比直接接入電網(wǎng)節(jié)約的成本有限，且增量配網(wǎng)運營方也無法從中快速回收收購增量配電網(wǎng)占用的資金。從交易中心獲取的電量也無法精確申報導(dǎo)致考核增加，減小了收益。

綜上所述，敢于運營增量配電網(wǎng)并能實現(xiàn)盈利的，必須是能應(yīng)對上述嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)。只有這樣的企業(yè)才能在真實降低終端電價的情況下，依然保障自身健康發(fā)展。而選擇出售增量配電網(wǎng)的業(yè)主也正是知道只有強大的綜合能源服務(wù)公司能解決上述問題，才選擇拿一筆收購收益就退出。

話題二：為何電網(wǎng)有能力大量收購增量配網(wǎng)。電網(wǎng)企業(yè)在多年的電力業(yè)務(wù)中積累了相對民營企業(yè)的哪些優(yōu)勢?

資本雄厚。電網(wǎng)企業(yè)通過多年的積累，擁有雄厚的資本足以保障對增量配網(wǎng)的收購，并可以承受略微的虧損，對不合格的配電設(shè)施進(jìn)行改造。而民間的配售電公司未必愿意并且有能力承受這樣的虧損。

運維力量強大。多年來的運維經(jīng)驗和強大的運維團(tuán)隊，使得電網(wǎng)企業(yè)在增加這么一個運維片區(qū)的情況下，新增的運維成本并不高。因為經(jīng)驗的積累和人才的培養(yǎng)已經(jīng)在存量的配電區(qū)域得以完成。這使得增量配電網(wǎng)的用戶對電網(wǎng)的供電保障能力和體系更有信心。

收益可以保底。電網(wǎng)直接接口交易中心，可以保障增量配網(wǎng)區(qū)域穩(wěn)妥接軌電力交易市場，使得收益可以保底。

所以我們可以稍稍得到如下的結(jié)論：民營增量配網(wǎng)雖然挑戰(zhàn)大，但是進(jìn)步空間和生機(jī)將遠(yuǎn)勝電網(wǎng)企業(yè)運營的增量配電網(wǎng)和存量配電網(wǎng)。主觀上對風(fēng)險的預(yù)期可能是業(yè)主和用戶選擇讓電網(wǎng)收購的原因。

不管怎么樣，增量配電網(wǎng)都是電力改革的一環(huán)，如果在其中充分信任民營的配售電企業(yè)，有活力的資本帶來的預(yù)期收益，將會體現(xiàn)在實實在在的電費單上，并最終體現(xiàn)在整個用電體驗上。未來，也許沒有我們想象的那么遠(yuǎn)。