關(guān)鍵字：項目管理 信息化

 

    項目管理，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個重要分支，是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，以成功地達到預(yù)期目標(biāo)的活動。項目管理的思想最早是在第二次世界大戰(zhàn)時期出現(xiàn)的，它的出現(xiàn)引起了管理界的特別注意。上世紀80年代以后，項目管理迅速傳遍世界各國，并且被廣泛地應(yīng)用于建筑、金融、財務(wù)、廣告、醫(yī)藥、法律以及航天等社會、經(jīng)濟生活的諸多領(lǐng)域和各個層次。90年代以后，隨著計算機和信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，促進項目管理產(chǎn)生了一次更大的飛躍，使項目的計劃和決策、實施和跟蹤可以實現(xiàn)快速、動態(tài)的時時管理。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多地企業(yè)認識到，通過項目管理可以在保證工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用，因此將信息系統(tǒng)建設(shè)視為項目、以項目管理方法來管理信息化項目的全過程得到越來越多的重視。

 

    一、企業(yè)信息化與項目管理

 

    企業(yè)信息化不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、企業(yè)文化變革等多個方面。企業(yè)信息化是一個包含了多個子系統(tǒng)的復(fù)雜項目工程。

 

    項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束，管理這三項約束，就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權(quán)衡。項目管理從內(nèi)容上由9大知識領(lǐng)域組成，包括項目整體管理、項目范圍、項目時間、項目成本、項目質(zhì)量、人力資源、項目溝通、項目采購和項目風(fēng)險九大部分；從過程來看，包括5個項目管理過程，即項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制和項目驗收。項目管理是一項系統(tǒng)整合的工作，在某個時候，在某個知識領(lǐng)域所做的決定和行動常常會影響到其他方面。處理這種影響不得不權(quán)衡項目管理的三項約束（范圍、時間和成本），同時還需要在其他知識領(lǐng)域進行權(quán)衡。

 

企業(yè)信息化項目首先是一個項目，那么就應(yīng)該按項目管理的規(guī)律、結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)項目特點，形成一套適合企業(yè)信息化建設(shè)項目的實施方法。要把企業(yè)信息化建設(shè)項目建設(shè)好、管理好，不能采取重實施不重規(guī)劃、重測試不重評審、重結(jié)果不重過程的模式；既